亚马逊。
正成长为一个实体行业的巨无霸。
线下线上。
自建物流仓储。
很厉害。
当然。
由于水土不服。
其在华夏的发展，一直没什么起色，被阿里、京东、拼多多、国美、苏宁等一大票电商和新零售公司给挤压掉了仅有的生存空间。
但是。
不可否认。
这家公司的模式。
是未来。
在华夏输。
不是输在商业模式上，而是本土化战略有问题，变化不及时。因此，就算亚马逊被华夏企业在华夏境内爆锤，并不能说明人家不行。
十年后。
国内电商。
除了阿里业务广泛点。
其他电商。
少有走出去的。
总体来说。
在电商领域，也就能和自己人斗斗狠，一个个远期战略都说的是世界，可是，很多企业，唐青都不认为能存活到可以谈世界市场的地步。
阿里。
唐青相信未来会逐步成为世界级企业。
但太慢。
京东。
照抄亚马逊。
一旦出国，也会面临水土不服的问题，国际市场份额，至少十五年内，和京东无缘，要是后期乏力，可能京东永远会是一家华夏企业。
不可能蜕变成世界级。
因此。
唐青看得有点急。
既然你们都不给力。
得。
那我就亲自出手，他无法想象，十年后，二零一七年，再看到几家公司，还是和重生前一样的规模，着实让唐青想想都心塞。
与其那样。
还是我来打头阵吧。
基础物流建好了。
模式建好了。
进。
把仓库商品上线。
可以在极短的时间内，蜕变成一家巨无霸级的电商企业。
退。
我就做仓储物流。
也能创造巨大的社会价值，提高商品流通效率，提高物流品质和消费体验，因此，商储，是一个进可攻，退可守的大招。
这两年。
先把国内的做好。
刺激一下那些‘不争气’‘窝里斗’的企业。
同时。
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