团作战。
这个词。
可是刺激到了不少公司的老总。
一般公司很多都是靠那么几个人，或者十几个人的意见撑起来的，这些人能力强还好说，能力不强，就得呵呵，还容易陷入内耗。
怎么出去争？
反观唐青。
手底下无数智囊。
国内。
国外。
专家学者顾问团。
上万人，
天天就在琢磨怎么把公司办好，这一对比，自己完全就是乌合之众，人家是精兵强将，若是和这种公司竞争，就是一场噩梦。
“老板，这事估计做不成。”
某公司。
老板和副总一说，立马遭到反对。
“为什么？”
“哥，咱家的账，怎么能让外人知道，还有人事，这人若是别人招来的，哪有用自己人亲，还有发展，怎么能让别人指手划脚。”
“。。。”
老板张了张嘴。
随即闭上。
不在说什么了。
管理改革。
对某些人来说就是革了他们的命一样。要在已经成型的体系中，引入新的管理力量，必将遭到原有力量的反对，甚至过激行为。
华夏的企业积累的内部问题。
太多了。
积重难返。
对这种模式有着天然的抵制。
人事。
财物。
战略。
这可是企业管理层的重要权力，你给人家剥夺了一部分，不跳起来才怪，也就唐青在这些企业初创的时候，就把权力分了出去。
渐渐地。
大家适应了。
就习以为常。
毕竟。
本来就没有拥有过的权力，争的劲头不大。也不敢争，唐青手下的天眼根本不缺人才，你争，最后把你换了公司毛影响没有。
冲动过后。
一分析。
很多企业主如霜打的茄子。
焉了。
自家问题自己知道，这要是学了，公司可能得分崩离析。
不过。
还是有一些企业跟进，学习，不如就学，这是很多企业家坚持的精神，人家能成，原因之一就是如此魄力地改革了运营模式。
他们宁愿公司破碎重组。
也
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