面对着犹如月老附体的大伯，陈浩除了苦笑就是赔笑。
转眼间一老一小两人来到饲料厂，看到眼前新盖的厂房在青山绿水间焕发着勃勃的生机，厂房里机器轰鸣，工人们井然有序地在工作岗位上忙碌地操作，一切显得如此和谐而又充满活力。
走进挂着厂长办公室的房间，陈浩看见一个略显单薄的身影正伏在办公桌上写东西，这就是现任饲料厂厂长的刘勇好兼养殖场销售总经理，一位非常有闯劲和管理能力的人才。
看到陈景玉和陈浩走进来，刘勇好赶紧放下手里的事，面对着给他机会让他能大展宏图的陈浩他非常感激，尤其是陈浩看问题的眼光，直指问题本质和先见的本领让他更是佩服的五体投地，像他们现在实行的销售考核制度，不要说在苏南省，放眼全国又有哪家公司可比，其薪资待遇更是全国一流。他经常在培训销售人员时说：“我今天拥有的一切，除了我自身的努力之外，更重要的是我遇到一位好老师，一位知我、懂我、用我的人。”他也常常套用陈浩的一句话：“笨鸟先飞，只有领先才能创造卓越。”
没想到他天天盼望见面得人此刻正微笑地看着他，让在大江南北打天下的刘勇好激动中又带有一丝崇敬，今生从没有服过任何人的他对眼前这位比他小了近十岁的年轻人真是佩服的五体投地。
陈景玉每天呆在陈家村，厂里的事他都非常清楚，主要是大股东陈浩这一年出国在外，所以刘勇好专门向眼前这位个子已比他高半头的陈浩介绍厂子的情况。
在他和几兄弟的带领下，陈家村养殖场销售渠道遍布大江南北，而且根据陈浩的建议，他们把全国划分为东北区、西北区、西南区、华南区、华北区、华东区和华中区一共七个大区，囊括28个省份。每个大区各有一个总负责人，负责辖区的销售管理，在各省又有专人负责，依此类推，现在每个小县城都有专人负责，大区经理不但对负责销售的总经理负责，更对他所管辖的地区负责，现整个销售部采取负责制，一旦哪个片区出现问题，首先是该片区负责人承担应有的责任，然后追究到他的上级，一层一层往上负责，直至该片区所属的大区经理承担应有的责任。这种责任制销售目标明确，不但有绩效考核，更有总公司专门的监管部门下到各市县进行暗核。在这种考核制度下，不但是市县经理亲自抓市场，连大区经理也得经常下去跑市场解决问题。“没有最好，只有更好”是每一个陈家村养殖场销售部门牢记的目标，在这种目标和强而有力的薪资待遇下，养殖场销售部门的
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