全球各个知名商学院，但凡有本科阶段课程的，都会有一门名为“iionalbusiness”的必修课，而学生们必定会在这门课上接触同一个案例：两个鞋厂的销售人员被派往太平洋上的一个岛调查市场，结果发现这个岛上的人根本没有穿鞋子的习惯，其中一个十分沮丧，表示这里没有任何市场，另一个却异常兴奋，认为这是个巨大的潜在市场。
在《读者文摘》的版本里，前者回到鞋厂继续做着普通的销售，后者却成为了大区经理走上人生巅峰。然而杂志上那么写，只是根本不懂何为经营何为市场的编辑在抖激灵罢了，拿肯德基和麦当劳当作根据，得出了先进入宗国市场的肯德基大获成功，迟疑不决的麦当劳满盘皆输的结论。
商学院的经营学教授们，绝不会让学生误以为留下开发市场是个好选择，因为先手开发市场的代价太大了。肯德基的宗国战略确实成功了，本土化的口味使得他们在宗国大受欢迎，其代价却是成本压力过大导致本土失血，与之相反的是坚持统一策略的麦当劳，1990年代在市值和品牌上形成了全面碾压。
三十年间麦当劳从市值一百五十亿美元增长到了一千三百亿美元，肯德基的母公司百胜则从七十亿美元增长到了两百七十亿美元。麦当劳全球三万五千家店值一千三百多亿美元，肯德基加必胜客加小肥羊加若干其他子品牌门店三万家却只值两百七十亿美元……只要不是体育老师教的数学，应该都知道哪一家的策略真的成功。
nba的宗国之旅就是个惨痛的教训，大卫·斯特恩为了开辟宗国市场，求爷爷告奶奶花了十几年的功夫才敲开市场大门。可结果呢？培养出来的死忠粉是一群穷鬼学生，买个正版球衣连转运费都承担不起，就更别说去现场看球赛了，根本没钱为他的篮球职业联盟创造收益。转播的分成远不及本土，周边的收入又少得可怜，仅有的那点好处全被耐克和阿迪达斯分去了。
mlb就是不想步nba吃力不讨好的后尘，才在合作的事情上犹豫。很显然，不管林田海再怎么喜欢棒球，都不可能白白帮他们开发亚洲市场，而付出的成本能不能收回来，谁也不敢打包票。
“球也太小了，坐在这么高的地方真能看得清吗？”罗伯特·曼弗雷德不可能陪林田海坐在这里看一整场球赛，等他走后妮娜·艾里森忍不住吐槽起来，她搞不懂棒球的规则，只看得眼花缭乱，完全不知道场上的人到底在干什么。
说起来都是四大联盟之一，然而在米国的本土，后面的三个联盟加
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