“尽管李总谈到免费模式，很多人也会有这方面期待，但我今天的主题和免费没什么关系。”在说完感谢的话后，看着台下众人，苏清越说道：“因为一个模式成功，不是决定性的，我认为能决定企业生死的——是用户。”
他语罢，打开幻灯片第一页。
开始讲出关于三国体的具体思考过程。
这比之前讲话细致得多。
“我为自己代言”那次，主要集中展现创业背后的故事。
其实对整个思路，并没有详述。
可这次不一样，每句话都是干货。
都是对之前的回溯，和成功之后的思考、反省。
谈及年轻人，谈及用户，他说道：“我们要思考一个问题，到底谁是我们的用户？在模式成功的背后，到底隐藏着什么普适规律。”他说，又强调：“如果这个规律成立，是不是我们对看不到的用户会更了解。”
他说，看着台下的人在做笔记。
ppt不断地翻页。
为了调节情绪，他不时地还会说一些笑话。
当时他想出这个主意，还参考了其他案例。
甚至不惜自我贬损一顿，说：“在多数人看来，我这是开玩笑，但其实是真的。”他说：“实在没办法，门和窗户全没有。想走的路全走不通，本来想着砸墙，又发现没钱买锤子！最后才想出这个办法。”
他说，跟着又把话题拽回到思考过程的本身。
开始提及思考很久的大娱乐战略。
说娱乐是无处不在的，而且是共通的。
“游戏的本质是娱乐，是所有娱乐形式中，最便捷、最容易上手且最物美价廉的方式。”他说，又继续往下：“未来游戏及其行业的发展方向，就是产品为核心，粉丝运营为保障，并在此基础上，逐渐衍生和融合的全方位立体发展的大娱乐体系。”
苏清越继续说。
有所保留的把大娱乐战略讲出来。
现在一些公司也有这类概念。
但只是概念，缺少整合。
可苏清越放出来的部分，说明他比别人思考的更深一步。
甚至背后有可能已经在整合了。
众人不由得交头接耳，即便他有所保留，他们依旧显得很有兴趣。
想要知道这背后还有什么。
整个讲座不知不觉间，已经向前推进了半个多小时。
最后苏清越总结：“免费模
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