常言道：兵熊熊一个 将熊熊一窝。作为一个管理者 其能力高低不是看他有多能干、他的资历有多高 而是看他所带领的团队整体战斗力如何。
一个好的管理者总能让团队保持向上的激情 让每一个成员发挥出最大的能量 能随时化危机为转机 确保每一个成员都有所获益。作为一个团队的领导 如果你不能合理地优化组织结构 不能提升团队的士气 不能有效地激励员工……那么你就应该看看这本书了。
“企”字无“人”则为“止”。企业是由人构成的 人非机器 他们是鲜活的生命个体。因此 从某种程度上来说 管理企业就是管人。作为企业的领导者 你必须用实力征服你的员工 让他们心甘情愿地听从你的调遣、为你打拼。而要征服他们 你必须知道聪明人是怎样带团队的。
随着全球经济的发展 企业间的竞争越来越激烈。虽然竞争方式不一 但所有的竞争归根结底还是人才的竞争。而人才的竞争又是团队的竞争 团队的竞争就是团队领导者的竞争。各类企业都迫切需要一个卓越的领导者带队 以应对复杂经济环境的挑战。
作为团队的领军人物 你不仅是企业蓝图的规划者 更是企业文化的缔造者；你不仅要具备过人的实力 更要拥有光芒四射的人格魅力。松下幸之助说：“一个领导者能使人感念的不是他的威势而是他的德行与恩泽。”
可见 管理者的人格力量才是企业的阳光雨露 是吸引员工追随的法宝。作为团队的领导者 领导的能力直接关系到团队的成败。那么 作为团队领导者 如何做才能慧眼识人 招纳贤才并为我所用？如何统筹管理 发挥团队的更大作用？如何带出一支目标明确、执行力强、极具凝聚力与创新力的团队？如何运筹帷幄 在激烈的企业竞争中把握先机？
本书以大量生动的实例 紧密结合团队管理的方方面面 为你提供最具实用性的团队管理法则 教你带出一支极具战斗力的团队。
《聪明人是怎样带团队的》作为中高层管理者提升团队凝聚力、向心力和工作效率的必读之书 将为你提供如下“聪明人”的领袖计划：团队领袖必须掌握的“4个观念、6种心态、6种技术”；管理工作中必备的实战之术 比如 如何聪明地选聘员工、激励员工；如何用制度管人、如何聪明地与下属沟通、如何聪明地授权、如何合理地设计薪酬、如何有效地降低成本 等等。
美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维在一次董事会上 在每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑 不知何故。奥格尔维说：“大家打开看看吧 那就是你们自己！”于是 他们把娃娃一一打开来看 结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃 中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开 里面的娃娃一个比一个小。最后 当他们打开最里面的娃娃时 看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。
纸条上写的是：“如果你经常雇用比你弱小的人 将来我们就会变成矮人国 变成一家侏儒公司。相反 如果你每次都雇用比你高大的人 日后我们必定成为一家巨人公司。”前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合 后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合 这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象 在以后的岁月里 他们都尽力任用有专长的人才。
这个娃娃玩具叫俄罗斯套娃 在普通人眼里是可爱的玩具 但是在团队管理中却是致命的缺陷。这就是管理学界提出的奥格尔维法则：“每个人都雇用比我们自己更强的人 我们就能成为巨人公司 如果你所用的人都比你差 那么他们就只能做出比你更差的事情。”
奥格尔维法则蕴含的道理简单明了 然而在现实中
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却有很多管理者难以做到。一个聪明的企业领导者 必有一套独特的带团队的本领。一个企业在业界能否成为翘楚 也与领导者的识人、用人密切相关。当你肩负起管理团队的责任 你就要追求团队利益的最大化。本书教你怎样做才能带出一支精明能干的团队 进而在激烈的商业竞争中勇往直前。！
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