管理,在一定意义上说就是管人的活动,管理离不开人。管理的各项活动,诸如决策、计划、目标、执行等都要通过人来实施。如何管人,如何才能管好人,是每一个管理者都要面对、思考并要解决好的管理难题。

管人的核心,在于选人、用人、带人。管理者要能够为企业选拔需要的优秀人才,要懂得用合适的人做合适的事,用好每个人的才干,要善于带领和激励员工,依靠团队的力量实现企业愿景,迎接市场的竞争。会选人,会用人,会带人,是管人的三大绝学,是管理者必修的三门功课。

选人,就是将真正的人才选拔出来。古人云:“十箭之泽,必有芳草;十步之遥,必有俊杰。 世上不缺少人才,只缺少发现人才的伯乐,管理者要选拔人才,先要具备一双伯乐的慧眼。管理者必须树立求贤若渴的人才观念,摒弃门户之见,排除个人主观爱憎,广开耳目,不拘一格,兼收并蓄,如此才能选拔引进更多的优秀人才。

用人,就是将合适的人才放到合适的位置上,做到人尽其才、才尽其用。在考察用人上,管理者一定要深知人有长短,取其所长,知人善任,而不能“一叶障目,不见泰山 。对每位员工的性格和才能要做到了若指掌,让他们各尽所能,从而让更多的优秀人才脱颖而出,使企业充满生机。

带人,本质上就是修己安人。管理者加强自身的心境修炼,提升自我的人格魅力,以德碑立口碑,以诚信树威信,用自身的表率行为影响员工,达到“随风潜入夜,润物细无声

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“桃李不言、下自成蹊 的效果。在此基础上,严明纪律,奖惩分明,恩威并举,让员工既服从又感激,打造出上下一心、坚不可摧的强大团队。

本书结合当前中国管理实情,从选人、用人、带人三方面全面深入地阐述了管人之道。上篇“会选人 ,探讨了选人的基本方法和标准,提供了如何识别甄选企业需要的人才的技巧;中篇“会用人 ,以“人尽其才 为基线,透彻论述了用人的种种情形,提供了如何用好人的秘笈;下篇“会带人 ,解答了带人中的一系列根本问题,讲授了带人的策略和途径。书中理论与案例相辅,原理和方法并重,方便实用,易于操作,旨在帮助广大管理者掌握管人艺术,突破管理瓶颈,打开一扇全新的事业之门。

选人是一门学问,用人是一门艺术,带人是一门技术。管理者要以海纳百川的胸襟,广揽五湖四海人才,汇聚天下人才力量,依托强大的人才方阵,在竞争激烈的商海中乘风破浪,浩荡前行,引领企业从优秀到卓越,开创常胜不败、基业长青的辉煌局面!!

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管人三绝:会选人 会用人 会带人所有内容均来自互联网,兔九三只为原作者彦涛的小说进行宣传。欢迎各位书友支持彦涛并收藏管人三绝:会选人 会用人 会带人最新章节第13章 激励有道:授人以鱼不如授人以渔