管理 在一定意义上说就是管人的活动 管理离不开人。管理的各项活动 诸如决策、计划、目标、执行等都要通过人来实施。如何管人 如何才能管好人 是每一个管理者都要面对、思考并要解决好的管理难题。
管人的核心 在于选人、用人、带人。管理者要能够为企业选拔需要的优秀人才 要懂得用合适的人做合适的事 用好每个人的才干 要善于带领和激励员工 依靠团队的力量实现企业愿景 迎接市场的竞争。会选人 会用人 会带人 是管人的三大绝学 是管理者必修的三门功课。
选人 就是将真正的人才选拔出来。古人云：“十箭之泽 必有芳草；十步之遥 必有俊杰。”世上不缺少人才 只缺少发现人才的伯乐 管理者要选拔人才 先要具备一双伯乐的慧眼。管理者必须树立求贤若渴的人才观念 摒弃门户之见 排除个人主观爱憎 广开耳目 不拘一格 兼收并蓄 如此才能选拔引进更多的优秀人才。
用人 就是将合适的人才放到合适的位置上 做到人尽其才、才尽其用。在考察用人上 管理者一定要深知人有长短 取其所长 知人善任 而不能“一叶障目 不见泰山”。对每位员工的性格和才能要做到了若指掌 让他们各尽所能 从而让更多的优秀人才脱颖而出 使企业充满生机。
带人 本质上就是修己安人。管理者加强自身的心境修炼 提升自我的人格魅力 以德碑立口碑 以诚信树威信 用自身的表率行为影响员工 达到“随风潜入夜 润物细无声”“桃李不言、下自成蹊”的效果。在此基础上
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严明纪律 奖惩分明 恩威并举 让员工既服从又感激 打造出上下一心、坚不可摧的强大团队。本书结合当前中国管理实情 从选人、用人、带人三方面全面深入地阐述了管人之道。上篇“会选人” 探讨了选人的基本方法和标准 提供了如何识别甄选企业需要的人才的技巧；中篇“会用人” 以“人尽其才”为基线 透彻论述了用人的种种情形 提供了如何用好人的秘笈；下篇“会带人” 解答了带人中的一系列根本问题 讲授了带人的策略和途径。书中理论与案例相辅 原理和方法并重 方便实用 易于操作 旨在帮助广大管理者掌握管人艺术 突破管理瓶颈 打开一扇全新的事业之门。
选人是一门学问 用人是一门艺术 带人是一门技术。管理者要以海纳百川的胸襟 广揽五湖四海人才 汇聚天下人才力量 依托强大的人才方阵 在竞争激烈的商海中乘风破浪 浩荡前行 引领企业从优秀到卓越 开创常胜不败、基业长青的辉煌局面!！
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