时代飞速发展 科技不断进步 社会产品日益丰富 市场信息瞬息万变。这一切 在改变社会生活、促进公司发展的同时 又给公司领导者带来了考验 促使公司领导者不断提高自身管理水平以迎接挑战。

对于一个公司的领导者来说 有一些能力是必须具备的 否则将无法履行应担负的职责。也就是说 如果领导者缺少了某些必备的能力的话 公司的各项经营管理工作将不可能发挥出正常的效力。一个公司的兴衰成败 领导者的领导水平和决策能力是至关重要的 中外公司概莫能外。

美国著名的管理学家彼得·德鲁克说过:“在人类历史上 还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛 对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”大到国家、公司 小到个人在工作、生活中遇到的各种问题 管理工作都发挥着无可替代的作用。

随着全球化市场的形成 地球变得越来越小 在全球化市场竞争中已经没有一块受保护的领地了。任何公司要想生存和发展 就必须面对激烈的竞争。不论其原来的基础如何 所有的公司在竞争中都必须面对“优胜劣汰 适者生存”这一游戏规则。这是公平的 也是残酷的。在新的形势下 国内的公司要想生存和发展

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就必须以主动的姿态参与全球市场竞争并赢得竞争;作为公司领导者 就必须做好自身的修炼。

公司领导者素质的高低影响着一个公司的兴衰成败。每一位高明的领导者都应像一位技艺精湛的厨师 能够根据实际情况掌握好管理的火候 并不断学习和尝试更先进的管理方法。

从公司经营实践中看 公司能否可持续发展 取决于领导者的以下几项修炼。

1.用人、管人的修炼

如何识人、用人、管人 这是任何一个公司兴衰成败的关键所在。高明的领导者提拔人才 普通的领导者使用庸才 糟糕的领导者喜欢废才。领导者用人、管人的关键在于了解人、洞察人 对人才进行详细的分辨和判断 把人才放在最合适的位置上 使他们充分发挥出自己的特长 施展才干。舍短取长 则天下无不用之才;取短舍长 则天下无可取之人。

公司管理归根到底就是人的管理。领导者在公司的管理活动中要不断地扩大自己的影响力和感召力 培养领袖气质;贯彻以员工为本的管理理念 掌握识人、用人、管人的艺术 最终达到“无为而治”的最高境界。

2.执行能力的修炼

执行是推动公司发展的力量源泉 是促进公司腾飞的助推器。只有执行 才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施 并达到预期的目标;只有执行 才能使公司在激烈的竞争中立于不败之地。

从某种意义上说 执行任务是一个创造的过程。要想彻底落实工作 必须应对这一过程中可能出现的问题 排除执行过程中的干扰因素。执行的过程 也就是不断发现问题进而解决问题的过程。要想解决从未遇到过的问题 需要找出应对问题的方法。

3.沟通能力的修炼

在领导过程中 许多工作都是靠沟通来完成的 领导者中肯有力的言辞 会迫使对方作出让步 或取得共识 以利于达成协议;领导者慷慨陈词 会使对方产生共鸣 有利于工作开展;领导者说话得体 言之有理 会使权威自立 上下一心。卓越的口才 是每一位领导者成功人生的催化剂和加速器。很难想象 一个口才欠佳的领导者 如何在现今的工作环境中支撑局面 稳步攀升 取得事业上的成功。事实上 一个领导者的说话能力是考察领导者综合能力的重要指标。所以 能言善辩、口才卓越的领导者越来越显示出一种独特的优势。

想管好公司并不是一件容易的事。领导能力是一种大智慧 是一门大学问 更是一门大艺术。为此 本书详述了领导者识人、用人、管人的艺术 领导者制定、执行制度的艺术 领导者讲话沟通的艺术等内容。全书语言朴实凝练、贴近实际、通俗易懂。认真阅读本书 每一个想让自己的公司乘风破浪、勇往直前的领导者都会从中得到有益的启发。!

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管好公司三件事:会用人会执行会沟通所有内容均来自互联网,兔九三只为原作者李亚东的小说进行宣传。欢迎各位书友支持李亚东并收藏管好公司三件事:会用人会执行会沟通最新章节第21章 突破管理瓶颈,解决管理冲突